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物流現場で培った知見で
構想策定から実行・定着までワンストップで支援

物流DXコンサルティングサービス

物流DXコンサルティングサービス メインビジュアル画像
- What is Logistics DX Consulting Service?

物流DXコンサルティングサービスとは

物流DXコンサルティングサービスは、サプライチェーンにおけるあらゆる課題を解決し、お客さまの事業の成長をサポートするサービスです。ロジスティードグループが培ってきた物流現場運営のノウハウと物流 ITの開発力を組み合わせ、トータルサポートします。「物流改革を進めたいが、どこから手をつけるべきか分からない」というお悩みをお持ちでも、現状課題の整理から支援します。

- Problems

こんな課題はありませんか?

物流現場の改善・改革を検討しているが
何から手をつけてよいかわからない

  • システム導入を成功させるために計画から実行まで一緒に考えてほしい
  • 現状の業務プロセスや課題の整理を支援してほしい
  • 業務のあるべき姿が描けず、改善策を講じられない
「ロジスティクスシステム構想策定」を詳しく見る

「失敗しない自動化」の
ノウハウを知りたい

  • 過剰投資を防止し、費用対効果の出る自動化を実現したい
  • どの機器を選定すべきか、導入計画をどのように策定すればよいか不明確
  • 既存システムと自動化設備の連携が難しい
「自動化コンサルティング」を詳しく見る

現行のサプライチェーンのあり方が
適切なのか分からない

  • 効率的かつコストを抑制できる物流ネットワークを検証したい
  • 輸配送ネットワークを見直し、配送の適正化を実施したい
  • 拠点集約・再配置に伴う最適な在庫の持ち方を検討したい
「サプライチェーンデザイン(SCD)」を詳しく見る

全社共通の物流管理指標がなく
全体最適が進まない

  • 自社の物流を管理する指標がなく、改善点が特定できない
  • 将来を見据えてどのような管理指標(KGI/KPI)を策定すればよいか分からない
  • 管理指標(KGI/KPI)を誰がどのように運用するか明確になっていない
「ロジスティクス管理指標(KGI/KPI)設計」を詳しく見る

データ可視化の定着が進まず
改善活動が継続できない

  • データに基づいた物流改善を実施したい
  • 既存BIツールが浸透せず、形骸化している
  • データの活用環境(業務プロセス・データ形式など)が整っていない
「可視化伴走支援」を詳しく見る
物流DXの課題イメージ
- Why LOGISTEED?

ロジスティードソリューションズの強み

当社ならではのビジネスアプローチ

当社は、ロジスティードグループが⻑年培ってきた物流現場の深い運営知識と、ITソリューション企業として磨いてきたシステム開発・データ活用の専門性を兼ね備えています。その豊富な知識に基づき、現場と経営双方の視点で、ITを駆使したロジスティクス戦略を立案できる点が大きな強みです。お客さまの物流DXの構想策定から定着支援まで、一貫して価値を創出するパートナーとして選ばれています。

01

構想策定〜実行まで一気通貫で支援

構想策定にて物流のあるべき姿を描き、その実現に向けた手段として物流DXソリューションや実行系ソリューション、3PLオペレーションなどを幅広く提供します。さらに、実行後の継続的な伴走支援を通して、物流改善活動をサポートします。

02

現場力を駆使した継続的な改善

当社は「物流事業者のITソリューション企業」として長年物流現場のシステムを提供してきました。その経験に基づき、現場で実用性のある施策をご提案します。同時に、継続的なモニタリングによる改善を実施し、定着を支援します。

物流DXの支援範囲と関連ソリューション(SCDOS / SCLINK+ / ONEsLOGI / 3PL)
- Solutions

サービス内容

物流DXの「構想策定→プロセス構築・実行→定着支援」を包括的にサポートする
5つのコンサルティングサービスをご提供します。

ロジスティクスシステム構想策定

物流システムの全体設計から導入計画まで一気通貫で支援

  • 現状の課題を明確化
    現状分析にて業務プロセスや既存システムの課題を洗い出し
  • あるべき姿の策定
    業務のあるべき姿とそれを支えるIT基盤の全体像(必要機能・システム連携図)を明確化
  • 導入計画の策定
    機能範囲・スケジュールを定め、現実的なロードマップを作成
  • 実行準備まで支援
    システム導入に向けた優先順位の整理やRFP作成までサポート
事例を詳しく見る
ロジスティクスシステム構想策定イメージ
自動化コンサルティング

物流現場の課題整理から稼働支援までサポート

  • 課題・現状整理
    現状の業務を調査し、自動化の優先領域を明確化
  • 概念設計
    全体レイアウト設計、設備候補選定、ROI試算で投資効果を見える化
  • 導入計画
    設備選定からシミュレーション評価までの支援、補助金活用方法をレクチャー
  • 稼働支援
    プロジェクト管理、稼働テスト、現場オペレーション設計でスムーズな立ち上げを実現
自動化エンジニアリングイメージ
サプライチェーンデザイン(SCD)

サプライチェーンにおけるあらゆる課題を解決

  • 現状把握・分析
    現状の物流ネットワークを整理・分析し、実態を把握
  • 検証の前提条件の策定
    デジタルツイン※上で検証するネットワークシナリオ・条件(最大拠点数・リードタイムなど)を策定
  • 最適な物流ネットワーク検証
    デジタルツイン※上で最適な物流ネットワークを検証し、あるべき姿にむけたロードマップを策定
  • 輸送・在庫領域まで含めた最適解を導出
    拠点のキャパシティ・輸送能力を考慮した最適な輸送計画の策定や目標とするサービスレベルを考慮した在庫計画・発注ポリシーを立案

※IoTやAIなどの技術を用いて仮想空間に物理空間の環境を再現し、あらゆるシミュレーションを行い、将来を予測することに役立つ技術

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サプライチェーンデザイン(SCD)イメージ
ロジスティクス管理指標(KGI/KPI)設計

物流オペレーション効率化のためのロジスティクス管理指標(KGI/KPI)の設計をサポート

  • ロジスティクス管理指標の全体像設計
    物流における問題・脅威を基にロジスティクス管理指標のコンセプトを設計
  • ロジスティクス管理指標の項目策定
    コンセプト・他社事例・弊社事例をもとに、ロジスティクス管理指標として持つべき項目を選定
  • あるべき運用体制の構築
    「誰が」「何の項目を」「どのサイクルで見るか」を定義
  • 運用シーンの具体化
    実際の運用を想定したフローを策定し、企業活動におけるロジスティクス管理指標の活用を推進
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ロジスティクス管理指標(KGI/KPI)設計イメージ
可視化伴走支援

KPIと現場業務をつなぎ、データを”活かす”

  • 運用課題解決・戦略アドバイス
    現場課題のヒアリング・分析を実施し、KPI運用における課題解決策を提示し、実行支援までサポート
  • KPI達成状況の定例レビュー
    KPI達成に至っていない原因・課題を特定し、改善アクションを立案・実行
  • 業務定着施策の設計・実行
    標準手順書やチェックリストを整備し、KPIの運用が現場に定着する仕組みを構築
  • トレーニング・活用啓蒙
    物流現場に対し、KPIの見方・使い方教育の実施やeラーニングを通してダッシュボードを最大限に活かすノウハウをレクチャー
可視化伴走支援イメージ

今すぐ始める、物流DX。

構想策定から現場実装・運用定着まで、ワンストップで伴走します。
まずは現状課題の整理から、お気軽にご相談ください。

- Case Studies

導入事例

事例1:化学品メーカー 庫内改革プロジェクト

Before

  • 現場ごとにバラバラなルール・運用
  • 改善テーマが乱立し、優先順位が不明確
  • システム刷新の検討が進まない

After

  • 課題47件を15件に整理・集約
  • 施策12件を体系化し、ロードマップ化
  • WMS構想につながる実行計画を策定

事例2:グローバル企業 物流ネットワーク最適化

Before

  • グローバルで拠点・在庫・輸配送が複雑化
  • 中長期的なネットワーク再編の方向性が不透明

After

  • 複数シナリオでネットワーク再編案を検証
  • 中長期での削減効果ポテンシャルを算出

事例3:食品メーカー 輸送可視化・標準化プロジェクト

Before

  • 輸送実績がアナログ管理で可視化されていない
  • 拠点ごとに異なる運用で、全体最適が困難

After

  • SCDOSによる輸送データの可視化基盤を構築
  • 複数工場への標準的な運用プロセスを展開
- FAQ

よくあるご質問

1. コンサルティングの期間はどれくらいになりますか?

実施内容によりますが、一般的に3カ月から6カ月が目安です。

2. コンサルティングを依頼するにあたり、どのような準備が必要でしょうか?

実施内容によりますが、実績系データ(入荷実績・出荷実績・在庫実績など)・マスタ系データ(製品マスタ・拠点マスタ・納品先マスタなど)・コスト系データ(輸送費・保管費・作業費など)をご準備いただくとスムーズに進められます。

3. どの業種の企業からの問い合わせが多いですか?

製造業・卸売業・小売業のお客さまの割合が特に多いです。

4. コンサルティングサービスの種類が多く、何を選択すればよいかわかりません。

貴社の抱えている課題をヒアリングし、最適なサービス選択を支援します。
ご相談をご希望の場合、こちらからお問い合わせください。

5. CLO関連の支援などは実施可能ですか?

可能です。CLO組織に必要な機能・役割の整理、ロジスティクス改革施策の明確化など、支援します。ご相談をご希望の場合、こちらからお問い合わせください。

- Contact

お問い合わせ

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〒104-8350 東京都中央区京橋二丁目9番2号 ロジスティードビル
ロジスティードソリューションズ株式会社 営業統括部 営業企画部
Tel:03-6263-2598
受付時間:9:00-17:30(土・日・祝日除く)
■【個人情報保護管理者】
ロジスティードソリューションズ株式会社 コーポレート統括本部長
【個人情報保護方針に関するお問い合わせ先】
ロジスティードソリューションズ株式会社 法務・コンプライアンスG課長
Tel:03-6263-0413 受付時間:9:00-17:45(土・日・祝日除く)
■その他の詳細は、当社ホームページの『個人情報保護に関して』をご確認ください。

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